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按照实用流程，了解如何从梳理组织背景、整合标准，逐步构建互联的数字化管理体系，编制受控文件并准备交付。
体系工作流程
从体系架构到互联的数字化管理体系
连接组织背景、流程、风险、义务、标准与文件，并在每个阶段进行审核和批准。
- 01
定义组织情况
记录组织活动、背景、地点、流程、风险、法规义务和选定标准。
- 02
绘制体系结构
梳理管理、运营和支持流程，明确负责人、输入、输出、控制措施、指标和相互关系。
- 03
整合标准要求
将要求关联到流程、风险、义务和共享控制措施，并识别不同标准间的共同要求。
- 04
构建数字化结构
连接流程图、登记册、法规义务、条款覆盖情况和文件关系。
- 05
生成受控成果
创建符合组织实际的方针、程序，以及结构化表单、登记册、日志、检查清单和矩阵。
- 06
审核、改进并交付
识别覆盖差距，运行第一阶段文件准备度模拟，管理文件状态和修订，并导出已批准的成果。
导出与交付
交付与导出
Excel
适用于表格类文件和差距分析。
可直接阅读和分发的副本。
ZIP
包含已批准文件的单个压缩包。
DocuEngine Studio™ 旨在支持管理体系工程、文件编制、数字化及相关体系开发活动。它不颁发认证，不作为认证机构，也不作为用于日常运营活动例行执行与记录的事务处理系统。