设计适合组织的体系
将组织背景、活动、目标、风险、义务和选定标准纳入结构化模型。
能力
工程化设计体系。数字化其结构。生成体系文件。
一个互联工作空间，支持管理体系架构、标准整合、要求追溯和受控文件生成。
体系工程与数字化
构建流程与控制架构
绘制管理、运营和支持流程，明确负责人、输入、输出、控制措施、指标与关联。
整合标准并跟踪覆盖情况
关联条款要求、风险和法规义务，整合共同要求并检查覆盖情况。
文件管理与持续改进
生成结构化体系文件
创建适合组织的方针与程序，以及结构化表单、登记册、日志、检查清单和矩阵。
管理文件生命周期
在交付前审核、批准并跟踪文件状态、修订、变更原因及文件关系。
将覆盖情况转化为改进
利用追溯、差距报告和第一阶段文件准备度模拟确定行动，并导出已批准成果。
交付与导出
Word
客户可编辑的文件。
Excel
适用于表格类文件和差距分析。
可直接阅读和分发的副本。
ZIP
包含已批准文件的单个压缩包。
数字化过程由您的团队掌控
分享前，审核并批准每份受控文件，同时管理其状态。
- 1草稿
- 2审核中
- 3已批准
- 4已生效
为管理体系转型的双方而设计
面向组织
- 设计新的管理体系，或强化现有体系。
- 数字化体系结构：流程、风险、义务、控制措施、标准与文件。
- 根据新标准升级体系，或将更多标准整合到同一体系中。
- 通过追溯和差距分析确定改进优先级。
设计新的管理体系，或强化现有体系。面向顾问与咨询机构
- 为不同客户组织设计符合其实际情况的体系。
- 在一个工作空间中整理客户背景、流程、风险、义务和标准要求。
- 构建多标准一体化体系及其配套文件。
- 审核、批准并向每位客户交付受控成果。
为不同客户组织设计符合其实际情况的体系。