Concevoir un système adapté à l’organisation
Réunissez contexte, activités, objectifs, risques, obligations et normes retenues dans un modèle structuré.
Pour les organisations, les consultants et les cabinets de conseil
Concevez le système.Numérisez-le. Documentez-le.
Concevez, modernisez ou intégrez un système adapté à votre organisation : reliez processus, risques, obligations et normes, puis générez des documents maîtrisés et adaptés à vos besoins.
Une IA au service des équipes, sous contrôle humain. Vos équipes vérifient et approuvent les résultats ; la certification relève d’un organisme accrédité.
Brouillon
ISO 9001:2015ISO 21001ISO 56002ISO 31000ISO 14001ISO 45001ISO 50001ISO 14064ISO 14067ISO 39001ISO 22000HACCPFSSC 22000BRCGS FoodISO 13485ISO 15189ISO 22716ISO/IEC 17025JFDA GMPISO/IEC 27001ISO/IEC 42001ISO 22301ISO 37001ISO 37301ISO/IEC 20000-1ISO 55001
De l’architecture du système à un système de management numérique et connecté
Reliez contexte, processus, risques, obligations, normes et documents, avec revue et approbation à chaque étape.
Étape 01/06
Une plateforme. Deux disciplines tout aussi essentielles.
Concevez et numérisez la structure du système de management, puis générez la documentation maîtrisée qui le soutient.
Ingénierie et numérisation du système
Modéliser processus et contrôles
Cartographiez les processus de management, de réalisation et de support, leurs responsables, entrées, sorties, contrôles et indicateurs.
Intégrer les normes et suivre la couverture
Reliez exigences, risques et obligations réglementaires ; rapprochez les exigences communes et examinez leur couverture.
Documentation et amélioration continue
Générer des documents structurés
Créez politiques et procédures adaptées, ainsi que formulaires, registres, journaux, listes de contrôle et matrices structurés.
Gérer le cycle de vie documentaire
Examinez, approuvez et suivez le statut, les révisions, leurs motifs et les relations entre documents avant livraison.
Transformer la couverture en amélioration
Appuyez-vous sur la traçabilité, les rapports d’écarts et une simulation de préparation documentaire à l’étape 1 pour définir les actions, puis exportez les livrables approuvés.
La numérisation reste sous le contrôle de votre équipe
Examinez, approuvez et gérez le statut de chaque document maîtrisé avant de le partager.
- 1Brouillon
- 2En revue
- 3Approuvé
- 4En vigueur
Au service des deux acteurs de la transformation des systèmes
Pour les organisations
- Concevez un système de management ou renforcez celui qui existe.
- Numérisez sa structure : processus, risques, obligations, contrôles, normes et documents.
- Adaptez-le à de nouvelles normes ou intégrez des normes supplémentaires dans un système commun.
- Utilisez la traçabilité et l’analyse des écarts pour hiérarchiser les améliorations.
Concevez un système de management ou renforcez celui qui existe.Pour les consultants et les cabinets de conseil
- Concevez des systèmes adaptés à chaque organisation cliente.
- Structurez contexte, processus, risques, obligations et exigences normatives dans un même espace.
- Élaborez des systèmes intégrés couvrant plusieurs normes et leur documentation.
- Examinez, approuvez et livrez des éléments maîtrisés à chaque client.
Concevez des systèmes adaptés à chaque organisation cliente.Questions fréquentes
DocuEngine Studio numérise-t-il le système ou génère-t-il seulement des documents ?
Les deux : il structure et relie processus, risques, obligations, exigences normatives et documents. Il génère aussi des formulaires, registres, journaux et listes de contrôle sous forme de fichiers ; ce n’est pas une plateforme transactionnelle qui collecte et fait circuler les enregistrements opérationnels quotidiens.
À qui s’adresse DocuEngine Studio ?
Aux organisations qui conçoivent, modernisent ou intègrent des systèmes de management, ainsi qu’aux consultants et cabinets qui réalisent ces missions pour leurs clients.
Peut-on faire évoluer ou intégrer des normes ?
La plateforme relie les exigences des normes prises en charge et leurs clauses communes aux processus et documents de l’organisation, pour examiner la couverture et repérer les écarts. Contactez GlobalStandards™ pour confirmer la disponibilité d’une norme précise.
DocuEngine Studio délivre-t-il des certificats ?
Non. Il aide à concevoir le système et sa documentation, mais ne certifie pas et ne garantit pas la certification, qui relève des organismes accrédités.
Prêt à concevoir un système de management plus connecté ?
Numérisez sa structure, intégrez les normes et générez la documentation maîtrisée qui le soutient.